11月16日下午，新零售公司在本部第二會(huì)議室召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，全面啟動(dòng)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，并動(dòng)員各部門、各子公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成，切實(shí)推動(dòng)全公司信息化、精細(xì)化、數(shù)字化、戰(zhàn)略化管控水平實(shí)現(xiàn)新的提升。

 公司總經(jīng)理吳宜寧出席會(huì)議并講話，營(yíng)銷總監(jiān)吳廣主持會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧洪波、各部門及子公司負(fù)責(zé)人，上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

 會(huì)上，上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)葉志堅(jiān)首先介紹了項(xiàng)目組各成員，并就新零售公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的總體情況、實(shí)施計(jì)劃和方法以及項(xiàng)目建設(shè)期間的組織和職責(zé)，再到下一步的工作安排，向與會(huì)人員作了詳細(xì)的闡述和細(xì)致的溝通。同時(shí)，新零售公司營(yíng)銷總監(jiān)吳廣指出：ERP系統(tǒng)建設(shè)涉及的組織層次深、部門多，時(shí)間跨度比較大，業(yè)務(wù)流程比較長(zhǎng)，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程；在ERP系統(tǒng)建設(shè)各階段，公司全體干部職工一定要全力支持、全力配合，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視、提高站位，親自上手、親自協(xié)調(diào)、親自督導(dǎo)，保質(zhì)保量完成ERP系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

 吳宜寧首先對(duì)遠(yuǎn)道而來的上海天宸公司ERP項(xiàng)目組成員們表示熱烈歡迎，并就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期新零售公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。同時(shí)，對(duì)公司全員強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的重大意義，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司會(huì)后同步成立ERP項(xiàng)目聯(lián)合建設(shè)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期間橫向和縱向的溝通協(xié)調(diào)工作；三是要確保ERP項(xiàng)目前期各類基礎(chǔ)信息錄入的準(zhǔn)確性，并建立ERP系統(tǒng)使用測(cè)試的自評(píng)和互評(píng)機(jī)制，切實(shí)保障ERP系統(tǒng)建成后符合公司綜合管控的實(shí)際工作需求；四是要全面保障好ERP項(xiàng)目組在項(xiàng)目建設(shè)期間的日常辦公需求，提供相應(yīng)的辦公設(shè)備、場(chǎng)地和做好物資保障工作。

 吳宜寧指出：新零售公司實(shí)施ERP系統(tǒng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和提高綜合管控的必然選擇，通過數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)，全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升管控能力水平，助力實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是公司目前提升管理水平的迫切需求。

 公司綜合管理部、商行事業(yè)部、供應(yīng)鏈管理中心等部門紛紛表示將積極組織協(xié)調(diào)，全力配合上海天宸信息科技開發(fā)有限公司ERP項(xiàng)目組，加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，助力提升公司綜合管控科學(xué)化水平。

 這次會(huì)議，既是啟動(dòng)會(huì)，又是動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著新零售公司信息化建設(shè)和總部綜合性管控進(jìn)入了新階段。