10月11日，省供銷新零售有限公司在公司第二會議室召開年度經(jīng)營目標(biāo)沖刺動員大會。省供銷集團黨委委員、總經(jīng)理助理，省供銷新零售公司董事長兼總經(jīng)理吳同忭主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及所屬各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，首先通報了今年1-9月公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)細(xì)分至各業(yè)務(wù)板塊，并對標(biāo)新零售公司2022年的營收目標(biāo)和利潤目標(biāo)，找差距，查不足。參會人員依次發(fā)言，認(rèn)真剖析原因，并就如何完成各自工作任務(wù)提出下一步工作計劃。

吳同忭指出，完成公司全年營收和利潤指標(biāo)，剩余任務(wù)很艱巨，要增強責(zé)任感、緊迫感和危機感。第四季度重點部門（子公司）、重點板塊要再發(fā)力，既要做好既有項目，還要積極開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)項目，同時，要加快推進預(yù)制菜、臍橙、農(nóng)貿(mào)市場等項目，力爭在年內(nèi)取得新突破。

吳同忭強調(diào)，在全力推進工作提升業(yè)績的同時，要做好以下三方面工作：

第一，要做好風(fēng)險防控。在開展各項業(yè)務(wù)過程中，要確保各項流程合法合規(guī)，保障資金使用安全。

第二，要杜絕不正之風(fēng)。在思想上不能有絲毫松懈，嚴(yán)禁出現(xiàn)“吃拿卡要”等違紀(jì)違規(guī)行為。

第三，要加強目標(biāo)考核。按照《江西省供銷新零售有限公司績效考核管理辦法（修訂）》，嚴(yán)格落實全員績效考核，加強考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。

最后，吳同忭要求領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工奮力沖刺四季度，進一步做大營收和利潤，不折不扣、保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。